价值网新思维 猫眼最终因什么而强大

2018年9月，腾讯宣布进行第三次组织架构调整，宣布进入产业互联网+，开始拥抱产业互联网，这也标志着2018年是中国互联网正式踏入互联网后时代的元年。互联网行业未来5年增量发展空间指向产业互联网已成业界共识。

除了BAT等科技巨头纷纷吹响进军产业互联网的号角外，近两年资本市场上也涌现出许多服务B端的企业。

大家所熟悉的猫眼娱乐，正是这新浪潮的中一员，作为互联网老兵，它正由国内最大的在线票务平台快速向互联网赋能娱乐服务平台转型。

一、猫眼正面临历史性的机会：万亿级的产业互联网市场

根据2018年普华永道发布《科技赋能B端新趋势》白皮书，中国互联网商业模式创新已逐步从消费者端(C端)转移到企业端(B端)，以阿里巴巴、腾讯、蚂蚁金服等为代表的新经济企业，正在引领中国互联网进入“T2B2C”模式，即作为T端的科技企业赋能B端、服务C端将成为未来主流商业模式。预计到2025年，该模式给新经济企业带来的整体市值的提升将达到人民币40万亿至50万亿元。广阔的市场空间，赋予了互联网企业无限的增长潜力。

自2019年初登陆香港联交所以来，猫眼娱乐公布的上市首份年报显示，于2018年实现收入37.55亿元，同比增长47%，其中，经调整EBITDA为2.29亿元，同比上升35.5%。猫眼娱乐已建立行业领先地位，凭借高市占实现高增长，与此同时，更实现了多元化业务，除了在线票务，猫眼娱乐积极布局多元化服务，娱乐内容服务、娱乐电商服务，以及广告及其他服务也正在成为猫眼新的增长点。

猫眼娱乐不断在为产业革命作积极准备和沉淀，积极拥抱互联网下半场的风口，而猫眼娱乐眼中的下半场，风景会如何？

二、掌舵人视野与公司的界限：猫眼的价值网新思维

巴菲特多次强调，一家有价值的好公司须有好的管理者，正如通用曾经的辉煌时代跟前CEO杰克韦尔奇的正确战略方向绝对分不开，企业的兴衰史教育了我们，只有好的管理者和创新者才能推动成长性公司在行业大的变革期推陈出新和保持动力，而绝大多数的伟大的公司都是在行业革命中蜕变而出的。

近日，猫眼CEO郑志昊受邀为青腾大学学员分享，他以《建设价值网，决胜下半场》为题，分享了价值网创新思维的时代必然性、核心三要素以及猫眼践行价值网创新思维，从点到线、从线到网，从网到面的故事与启示。

猫眼CEO郑志昊特别强调：“单点价值突破时代已经结束，没有价值网思维就没有下半场。”他认为企业进行价值网创新需要做好三个方面：第一，创造产业链纵深价值；第二，做好能力沉淀；第三，创造协同效应。

简而言之，价值网的定义应该是纵向是多条产业链，横向是多个可复用的平台能力，交织形成价值网，网上各价值点互相协调，提升单位经济效益，同时降低边际成本。

“从用户产品到能力建设、到商业模式、到规模化效益、到平台的协同，价值网创新是一个整体建设的过程。”猫眼CEO郑志昊分享道，但是课堂之外，残酷激烈的商业竞争之中，猫眼凭着什么最终脱颖而出，它究竟如何在过去的实践中一步一步地构建出自己独一无二的价值网？而猫眼的自我建设过程有哪些是值得学习？接下来我们将一一探讨。

首先，猫眼的价值网创新，引领着整个行业竞争和发展格局之变革，站在当下，猫眼所构建出的价值网雏型已现，从纵向看猫眼深耕在多条产业链一体化进程，同时把业务从电影不断拓展至电视剧、演出和综艺领域，猫眼之所以能在大文娱领域进行多元化布局的进展迅速，除了其优秀团队的执行力外，还得益于猫眼持续进行票务、数据、宣发和媒体(包含内容制作)的能力沉淀，纵向和横向交织而成一张价值网。

而这些可复用的能力通过与各条产业链上每个环节的点相结合，正持续开创出新的变现渠道，猫眼的整体业务变现能力和变现逻辑，就是价值网上各价值点互相协调，提升单位经济效益，同时降低边际成本而来的。价值网，同时也是业务网络、能力网络、协同网络和变现网络的综合体。

环视国内整个大文娱行业，拥有价值网的猫眼尚未找到任一家能与之对标的单体企业，阿里大文娱用阿里影业、淘票票、大麦、优酷等多家公司才组建起来的生态，在猫眼一家公司的价值网中就已全部囊括。作为上市公司，不得不承认，猫眼这样的商业模式和价值网创新在整个资本市场是具备稀缺性的。

回顾过去，猫眼的每一次进化都有一个深刻的逻辑。