3) 消费者变化，
记得家乐福97年进入重庆，开了重庆第一家大卖场，之后几年，只要是家乐福工作过的员工，到其他超市直接变成课长主管，家乐福成为重庆超市人的黄埔军校，当时的年轻人以进入超市行业为荣。
2006年是大卖场黄金年代，沃尔玛、家乐福等洋超市攻城略地，中百仓储、苏果卖场、物美、重百超市等区域超市异军突起。
看好盒马鲜生模式，有3个原因，一是订单量大，单店线上超过4000单，而且是消费者正常需求。二是数据模型能盈利，毛利额能覆盖履单成本。三是其模式还有优化空间，盒马新开店就增加了后仓面积，调整了经营品类，四是未来想象空间大，一旦在某城市门店布局完成，线上配送覆盖全城，那么这个网络能加载很多业务。
此时O2O超市(类盒马模式)可能变成一个高频购物平台，全面满足便利购物、生鲜购物、一站式购物和长尾购物需求，把高频吃低频发挥到极致。
昨天：十年前的快消零售，高速奔跑，占地为王
今天的零售趋势决定了未来零售格局，10年后的快消零售格局会是什么模样，应该有以下三种可能：
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